Qué hacemos
La palabra storytelling se ha utilizado en exceso para justificar la creación de relatos excesivamente simplistas que no tienen en cuenta la verdadera esencia de la organización ni la constante evolución y complejidad de los mercados.
Por eso, hemos creado un marco metodológico que permite a las organizaciones construir múltiples narrativas coherentes y coordinadas, capaces de generar un renovado sentido de identidad, establecer conexiones profundas con todos los grupos de interés e identificar nuevas oportunidades.
Por qué
lo hacemos
El mundo empresarial está en constante evolución.
Y en Starlight Effect, vemos estas transformaciones como oportunidades para que las organizaciones generen un impacto positivo en sus empleados y demás grupos de interés.
Al reconocer la naturaleza cambiante de las empresas, las personas y los mercados, nuestra metodología está diseñada para adaptarse a esa fluidez.
Estamos comprometidos con fomentar un cambio positivo en el ámbito empresarial, al tiempo que reconocemos que la transformación genuina es un proceso rico y con múltiples etapas, no un acontecimiento instantáneo.
Cómo lo hacemos
En el centro de nuestro marco metodológico está la capacidad de combinar elementos, arquetipos, tramas, valores y emociones para construir narrativas distintivas y coherentes, capaces de impulsar una transformación sostenida en el tiempo.
Nuestro proceso está diseñado para detectar vacíos narrativos no ocupados por la competencia, definir con claridad los grupos de interés, establecer la identidad narrativa de la organización y proponer acciones de comunicación alineadas con ella.
Con casi una década de experiencia, hemos aplicado este enfoque con éxito en clientes de distintos países, sectores e industrias.
Primera modalidad
formato
presencial
Una serie de talleres breves de cocreación enfocados en descubrir y construir la identidad de la organización para desarrollar narrativas coherentes y con impacto.
Segunda modalidad
formato
integral
Un proceso a largo plazo diseñado para identificar vacíos narrativos no ocupados por la competencia, definir los grupos de interés, establecer la identidad narrativa de la organización y proponer acciones de comunicación.